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本来,让美国老板满意和让中国顾客满意可以不冲突的,然而当美国老板的傲慢与偏见让他看不到中国顾客的需求、且不知道自己看不到、不放手让本地团队决策的时候,灾难就来了。也许他们应该学习一下飞利浦的经验,飞利浦1891年成立于荷兰,和它同期成立的绝大多数企业都消失了,它却活得好好的。它的管理以“混乱”著称,这也是它长寿的秘诀。它在世界各地有不计其数的子公司、分公司,美国的子公司到中国来开子公司,中国的子公司到美国去开子公司,都可以。以至于出现美国子公司要收购巴西的一个企业,后来发现它已经属于飞利浦了。各地子公司、分公司各自决策,总部不干预。VCR制式大战的时候,美国子公司决定不用母公司的技术,而是用日本JVC公司的VHS制式。最后VHS大获全胜。但是最后的最后,飞利浦还是赢了,因为它的一个创投子公司投资了出租录像带的百视达,并及时套现。

香港由于特殊的历史身份和地理位置,长期扮演着中国大陆与西方世界的中介人身份。在改革开放后,大量对中国经济前景看好的西方资本进入香港落脚,希望借道香港打开中国这个拥有十亿人口的超级市场。而中国大陆的国有企业也纷纷南下香港设立据点,希望借着香港的区位优势加强与西方世界的贸易往来,香港逐渐成为了亚太地区的金融贸易中心。

要在中国活下去就要了解中国的实际情况,因地制宜、审时度势地做决策。中国当时的实际情况是,电商在消费者的心智就是打折、便宜,网购的东西不打折的、不便宜的话,为什么要网购呢?导致这种消费者心智的一个原因是,中国拥抱互联网的姿势比较特殊。引爆中国电商的第一个品类是服装,淘宝曾经尝试无数种品类,最后服装成功了。这是美国人看不懂的。

华为Mate X 和平精英画面三星Galaxy Fold和平精英画面游戏画面比例变化拓宽了上下视野,使得画面更有沉浸感,游戏操作方面两款手机都基本相似,体验自然也没有过于明显的区分。个人感觉,三星Galaxy Fold的尺寸拿起来更稳固,手指手掌可以轻松握住整个机身,而华为Mate X较大,展开状态玩游戏没那么有“安全感”,反而是折起来当大屏手机用更让人舒心。

因此,对于需求不同的用户,面对华为Mate X和三星Galaxy Fold,选择也可能是不同的,两款手机无疑都是最前沿最先锋的产品。不仅有着一线厂商对新技术的用心思考,更有探索的哲学蕴含其中。“譬如从牛出乳,从乳出酪,从酪出生稣,从生稣出熟稣,从熟稣出醍醐。醍醐最上。”——《大般涅槃经·圣行品》

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